宋燁
作為一名現場施工管理人員，我認為如果要在工作中實現不斷進步，提高自己的管理水平，更好的完成自己的本職工作，必須做到以下幾點：
要有積極向上的心態，這是一個人取得進步的最前提。在現場管理過程中，會遇到這樣或者那樣的事情，所有的事情都要用積極的心態去面對，取得好的成績不驕傲，要再接再厲，再上新臺階，工作中出現紕漏受到處罰或批評也不要消沉和氣餒。要總結經驗，保留自己良好的工作習慣，拋棄那些工作中的陋習，如果能保持這樣良好的心態，兢兢業業的去工作，一定能做好自己的工作，提高自己的水平。
要努力學習專業知識，我們的現場管理人員特別是技術人員，專業水平一定要過硬，在現場每說一句話要做到有理有據，這樣才能讓人信服，自己的管理才會有力度。
要善于思考。在現場施工過程中，特別是一些特殊工程，由于接觸少，相關的施工經驗少，缺乏對一些現場安全及質量隱患的認知，這就要求我們在現場要勤觀察，勤思考，只有做到對施工過程的各個環節都很熟悉，才能有效避免一些安全及質量問題的出現，做到這些，是跟我們善于思考分不開的。
要有自己的主見。作為現場管理人員，我們既要從一些工人師傅那兒學習借鑒一些好的施工經驗，更重要的是要有自己的主見，對別人的意見要再三斟酌，取其精華，去其糟粕。所以，堅持自己的主見對提高自己的管理水平也十分重要。
現場管理要有力度，做到言必行，行必果。我們在現場施工管理過程中，肯定會遇到一些不太服從管理的現象，對待這些人或行為，一定要堅持自己的原則，現場管理人員是指導現場施工的，因此，對待那些不服從管理的人員，一定要采取相應措施，強制他們去執行我們的相關規定，進而服從我們的現場管理，這樣我們的工作才能更好的開展。
要擴大自己的管理視野。現場管理人員，不能把自己的職責定義的太過狹窄。譬如現場技術員，不要想著現場不出質量問題自己就干的十分稱職了，在抓好質量的同時，還要觀察現場有沒有安全隱患，生產進度方面安排的是否合理。只有做到全面管理，自己的管理水平才會得到提高。
